|
Eurus développe donc des actions qui s’inscrivent dans trois axes :
1. Contribuer à un meilleur positionnement marketing des cabinets.
Cela s’illustre par des opérations de différentes natures :
- Interventions de conseil et de formation marketing et commercial ;
- Construction d’opérations de promotion et de communication des cabinets chez leurs clients avec des supports mutualisés (articles de presse, supports d’animation de réunions clients, livrets, site internet…) ;
- Pénétration de filières nationales ;
- Conception de prestations spécifiques et différenciantes.
2. Permettre l'apport de moyens/outils/méthodes/organisations porteurs de productivité.
Tout développement ne peut se construire sans une assise technique forte. Pour conforter la maîtrise technique des cabinets, le réseau propose :
- L’information et la communication des compétences, méthodes et outils développés dans les cabinets ;
- Des documentations partagées ;
- Des formations techniques et comportementales (700 jours/participants en 2009).
3. S’appuyer sur un mode de fonctionnement interne efficace et clair.
Il s’articule autour de :
- Un budget pour engager et suivre les actions décidées ;
- Trois réunions générales et une convention annuelle pour approfondir les réflexions stratégiques, faire le point des actions en cours, s’enrichir de compétences ou expériences externes à l’alliance et développer la convivialité entre les membres ;
- Des Forums et Laboratoires de travail sur les principaux thèmes de préoccupation :
- Forums : Social, Juridique, Audit, Marketing ;
- Laboratoires de travail : Offre et veille marchés, Ressources humaines, Systèmes d’information, Marketing et Communication.
- Un intranet avec des informations sur la vie de l’alliance, les compétences des associés, les outils disponibles, les forums d’échanges, la documentation technique (Navis et Themexpress de Francis Lefebvre, mémofiches et synthèses de secteurs professionnels de l’APCE et base de données financières DIANE).
|
Vous êtes une Entreprise